课程大纲：非营利组织管理 - 公共政策与行政

第一章：引论

1.1 周一 - 非营利组织概览

• 学习目标：理解非营利组织的定义、类型和功能
• 资源：《非营利组织管理》(Introduction to Nonprofit Organizations)
• 方法：讲座 + 小组讨论

1.2 周二 - 公共政策与行政环境

• 学习目标：认识公共政策对非营利组织的影响
• 资源：《公共政策与非营利组织》(Public Policy and Nonprofit Organizations)
• 方法：案例研究分析

第二章：组织结构与治理

2.1 周三 - 组织架构

• 学习目标：理解组织结构对决策和效率的重要性
• 资源：《非营利组织管理手册》(The Nonprofit Manager's Handbook)
• 方法：小组设计活动

2.2 周四 - 董事会与领导力

• 学习目标：了解董事会的角色和有效领导策略
• 资源：《非营利领导力》(Nonprofit Leadership in Action)
• 方法：角色扮演

第三章：筹款与财务管理

3.1 周一 - 筹款策略

• 学习目标：掌握筹款的基本原理和方法
• 资源：《非营利筹款策略》(Fundraising for Nonprofits)
• 方法：小组研讨会

3.2 周二 - 财务规划与报告

• 学习目标：理解财务报表分析和预算编制
• 资源：《非营利财务管理》(Nonprofit Financial Management)
• 方法：财务模拟游戏

第四章：项目管理和执行

4.1 周三 - 项目策划与评估

• 学习目标：学会项目启动和效果评价的方法
• 资源：《非营利项目管理》(Nonprofit Project Management)
• 方法：项目提案比赛

4.2 周四 - 团队合作与冲突解决

• 学习目标：培养团队协作与冲突调解技巧
• 资源：《非营利组织团队建设》(Building High-Performing Nonprofit Teams)
• 方法：小组角色扮演

期末模块：案例研究与实践

5.1 周一 - 真实案例分析

• 学习目标：应用所学知识分析实际非营利组织案例
• 资源：《非营利组织经典案例》(Case Studies in Nonprofit Management)
• 方法：小组讨论并提交报告

5.2 周二 - 模拟非营利项目

• 学习目标：通过实际操作提升项目管理能力
• 方法：分组进行小型项目策划与实施

评估：

• 作业（每周）：课堂参与、阅读笔记、小组活动完成情况
• 小测验（每章后）：检验理论知识理解
• 项目（末期）：全面评估项目策划、执行和反思能力
• 期末论文：深度分析一个非营利组织及其政策影响

此课程旨在通过多元化教学方式，帮助学生逐步掌握非营利组织管理的核心概念，提升实际操作能力。