商业人力资源绩效管理 - 绩效改进计划课程大纲

课程概述

周1：课程介绍与目标 - 主题：商业环境中的HR绩效管理概览 - 学习目标：理解绩效管理在企业中的重要性，熟悉课程结构和期望成果 - 资源：《绩效管理实战指南》

周2：绩效管理基础 - 主题：绩效指标与KPI设定 - 学习目标：识别关键绩效指标，学会设置SMART目标 - 活动：小组讨论并设计自己的KPI案例

周3：绩效评估方法 - 主题：360度反馈、平衡计分卡等评估工具 - 资源：绩效评估工具实践手册 - 活动：角色扮演，模拟绩效评估过程

周4：绩效改进计划 - 主题：识别问题、制定改进策略 - 学习目标：理解差距分析和改进计划制定步骤 - 案例研究：分析实际企业的绩效改进案例

周5：实施与跟进 - 主题：绩效改进计划的执行与监控 - 活动：团队合作设计一个小型绩效改进项目 - 资源：项目管理工具使用教程

周6：绩效管理的最佳实践 - 主题：行业标杆与持续优化 - 学习目标：了解国内外优秀企业的绩效管理经验 - 讨论：分享和讨论绩效管理实践中的成功与挑战

周7：课程总结与未来规划 - 主题：个人发展与职业规划 - 学习目标：反思课程内容，制定个人绩效提升计划 - 作业：撰写个人绩效改进计划报告

评估方法： - 作业：每周任务和项目（30%） - 小测验：定期测试理解（20%） - 案例分析：参与讨论和项目（20%） - 期末报告：个人绩效改进计划（30%）

这个大纲旨在通过理论学习、实践操作和互动讨论相结合的方式，帮助学员深入理解和掌握绩效改进计划的各个环节。每个阶段的学习都与实际应用紧密相连，以确保学员能够将所学知识转化为实际工作能力。