商业人力资源绩效管理 - 目标设定与计划课程大纲

课程简介

• 第1周：课程导论
  • 主题：商业环境中的人力资源绩效管理概览
  • 学习目标：
    • 了解绩效管理在组织中的重要性
    • 熟悉绩效管理的基本框架
  • 资源：《人力资源管理实战》 章节1
  • 教学方法：讲座 + 小组讨论

第2周：目标设定理论

• 主题：SMART目标设定法
• 学习目标：
  • 掌握SMART目标的五个特性
  • 学习如何制定个人和团队目标
• 资源：Performance Management Basics
• 教学方法：讲座 + 角色扮演练习

第3周：目标分解与优先级排序

• 主题：目标分解与WBS（工作分解结构）
• 学习目标：
  • 了解目标分解的步骤
  • 能够运用WBS工具进行目标分解
• 资源：Goal Setting Workbook
• 教学方法：小组讨论 + 分组作业

第4周：绩效计划与沟通

• 主题：绩效计划的制定与有效沟通
• 学习目标：
  • 学习如何制定绩效计划
  • 理解如何进行绩效目标的双向沟通
• 资源：Effective Performance Planning
• 教学方法：讲座 + 小组案例分析

第5周：实施与监控

• 主题：绩效实施与持续监控
• 学习目标：
  • 掌握绩效监控的关键指标
  • 学习如何提供反馈和支持
• 资源：Performance Monitoring Guide
• 教学方法：讲座 + 实践演练

第6周：评估与改进

• 主题：绩效评估与反馈循环
• 学习目标：
  • 了解不同的绩效评估方法
  • 学会如何进行有效的绩效反馈
• 资源：Performance Evaluation and Feedback
• 教学方法：研讨会 + 自我评估练习

评估方法

• 作业：每周学习笔记和小组项目
• 小测验：每两周一次，检查理论知识掌握
• 项目：最终的绩效管理计划设计与展示
• 期末项目：实际案例研究，应用所学知识到实际工作中

结语

• 第7周：总结与未来展望
  • 主题：回顾与职业发展路径
  • 教学方法：互动分享 + 课程回顾

通过这个课程，学员将能够理解和实践有效的目标设定与绩效管理策略，为他们在商业环境中提升人力资源管理能力打下坚实基础。