商业人力资源绩效管理课程大纲

课程名称：绩效考核体系设计与实践

第一周：课程介绍与绩效管理基础

• 主题：绩效管理概览
• 学习目标：
  • 了解绩效管理的重要性
  • 熟悉绩效管理的基本概念和理论
• 阅读资源：《绩效管理实战手册》
• 教学方法：讲座 + 小组讨论
• 活动：自我评估工具分析

第二周：绩效指标选择与设计

• 主题：KPI（关键绩效指标）的确定
• 学习目标：
  • 掌握如何选择和设计有效的绩效指标
  • 学习SMART原则应用
• 阅读资源：《绩效指标设计与应用》
• 教学方法：讲座 + 工作坊

第三周：绩效考核体系建立

• 主题：设计绩效考核框架
• 学习目标：
  • 理解不同类型的绩效考核方法（定性/定量）
  • 学习如何构建公平、公正的考核体系
• 阅读资源：《绩效考核设计实践》
• 教学方法：案例研究 + 分组讨论

第四周：绩效管理实施与沟通

• 主题：绩效管理流程与沟通策略
• 学习目标：
  • 熟悉绩效管理周期内的各个环节
  • 掌握如何有效进行绩效反馈
• 阅读资源：《绩效管理沟通艺术》
• 教学方法：角色扮演 + 讲座

第五周：绩效考核评估与改进

• 主题：评估方法与持续优化
• 学习目标：
  • 学习绩效评估工具与技巧
  • 探讨如何根据结果进行体系调整
• 阅读资源：《绩效评估与改进实践》
• 教学方法：小组报告 + 教师点评

第六周：实战演练与案例分析

• 主题：模拟绩效管理项目
• 学习目标：
  • 应用所学知识解决实际问题
  • 分析真实企业案例
• 教学方法：团队项目 + 案例研讨

课程总结与评估

• 主题：课程回顾与自我评估
• 学习目标：
  • 总结课程内容，巩固关键概念
  • 完成课程项目并提交评估
• 评估方法：课程项目、小测验和自我反馈
• 教学方法：个人分享 + 互动问答

通过这个课程，学生将能够理解并掌握绩效考核体系的设计和实施，以便在实际工作中应用。