绩效奖金管理
商业人力资源：薪酬与福利 - 绩效奖金管理课程大纲
第1周：课程介绍与基础知识
学习目标：
- 理解绩效奖金的基础
- 绩效管理理论
- 薪酬与福利的重要性
内容：
- 绩效奖金概述
- 绩效指标与评价体系
- 薪酬策略与企业目标关联
资源：
- [阅读] "薪酬管理入门" - Smith, J.
- 视频讲座：
评估：
- 课后小测验
第2周：设计与实施绩效奖金计划
学习目标：
- 设计绩效奖金模型
- 公平性与激励性原则
- 实践案例分析
内容：
- 市场调研与竞争力分析
- 奖金类型（如股票选项、利润分享等）
- 案例研究：成功与失败的绩效奖金实践
教学方法：
- 讲座 + 小组讨论
作业：
- 设计一个小型绩效奖金方案
第3周：绩效奖金与员工激励
学习目标：
- 激励理论的应用
- 员工参与与满意度的影响
- 定期调整与反馈机制
内容：
- 马斯洛需求层次理论
- 胡萝卜加大棒理论
- 实施员工反馈与调整策略
资源：
- [阅读] "激励的力量" - Herzberg, F.
- 角色扮演活动
评估：
- 小组讨论报告
第4周：绩效奖金的法律与合规性
学习目标：
- 国内外薪酬法规
- 税务影响与合规要求
- 避免潜在风险
内容：
- 劳动法视角下的绩效奖金
- 税务规划与合规操作指南
教学方法：
- 讲座 + 法律案例分析
作业：
- 制作一份合规绩效奖金操作手册
第5周：总结与未来趋势
学习目标：
- 课程回顾
- 行业发展趋势
- 自我评估与职业发展建议
内容：
- 课程回顾与反思
- 前沿薪酬策略与科技应用
- 个人职业规划
评估：
- 项目展示与同行评审
通过这个课程，学生将掌握绩效奖金管理的关键要素，同时学会如何在实际工作中应用所学知识。课程设计旨在培养学生的实践能力和批判性思维。