薪酬结构设计
课程名称：商业人力资源 - 薪酬与福利 - 薪酬结构设计
课程大纲（10周）
第1周：课程介绍与薪酬体系概述
- 主题：薪酬与福利基础
- 学习目标：
- 了解薪酬体系的重要性和组成部分
- 阅读资源：《薪酬管理入门》第一章
- 教学方法：讲座、小组讨论
- 评估：课堂小测验
第2周：薪酬策略与市场竞争力
- 主题：薪酬策略与行业比较
- 学习目标：
- 理解薪酬策略如何影响组织竞争力
- 资源：薪酬数据报告
- 活动：行业薪酬水平分析案例研究
- 评估：行业薪酬策略分析报告
第3周：岗位评价与薪酬等级设计
- 主题：岗位评价系统
- 目标：掌握岗位评价方法
- 资源：岗位评价工具与实践指南
- 活动：角色扮演岗位评价过程
- 评估：岗位评价模型设计作业
第4周：基本薪酬的设计与结构
- 主题：固定工资、绩效奖金与激励计划
- 目标：理解不同薪酬形式的实施
- 资源：《薪酬设计实战》相关章节
- 活动：设计自己的薪酬结构小组讨论
- 评估：薪酬结构设计提案
第5周：福利制度与员工福利规划
- 主题：福利类型与选择
- 目标：熟悉常见福利项目及其价值
- 资源：福利政策案例分析
- 活动：福利项目组合设计
- 评估：福利政策设计报告
第6周：长期激励与股权激励
- 主题：股票期权与长期激励计划
- 目标：理解长期激励的作用
- 资源：股权激励理论与实践
- 活动：模拟股权激励方案设计
- 评估：股权激励方案设计报告
第7周：薪酬公平性与合规性
- 主题：薪酬法规与公平原则
- 目标：了解薪酬法规及合规要求
- 资源：薪酬法务指南
- 活动：公平薪酬案例分析
- 评估：法规合规性自我评估
第8周：薪酬预算与成本控制
- 主题：薪酬成本管理
- 目标：学会预算编制与成本控制
- 资源：薪酬预算工具和案例
- 活动：小型薪酬预算模拟
- 评估：薪酬预算报告
第9周：薪酬数据分析与优化
- 主题：薪酬数据分析与趋势分析
- 目标：运用数据分析改进薪酬策略
- 资源：薪酬数据分析软件操作
- 活动：数据分析项目实践
- 评估：薪酬数据分析报告
第10周：总结与未来发展趋势
- 主题：回顾与展望
- 目标：总结课程内容并预测未来趋势
- 活动：个人学习成果分享
- 评估：课程学习反馈与反思
通过本课程，学生将能够全面理解和设计合理的薪酬与福利结构，以支持企业的人力资源战略。