课程大纲：商业人力资源培训与发展 - 培训计划制定

课程标题：商业人力资源培训与发展策略设计

课程周期：12周

第1周：课程介绍与目标

• 主题：商业环境与人力资源的角色
• 学习目标：
  • 理解商业战略与人力资源管理的关系
  • 识别组织的人力资源需求分析方法
• 资源：商业环境与HR战略白皮书

第2-3周：人力资源规划

• 主题：工作分析与岗位描述
• 学习目标：
  • 学习工作分析的步骤和工具
  • 制定招聘与选拔策略
• 活动：案例研究与小组讨论
• 评估：岗位描述模板编写

第4-5周：招聘与选拔

• 主题：招聘流程与面试技巧
• 学习目标：
  • 熟悉招聘广告设计和发布渠道
  • 掌握有效面试提问技巧
• 资源：面试技巧手册
• 活动：模拟面试练习

第6-7周：员工培训与发展

• 主题：培训需求分析与设计
• 学习目标：
  • 了解培训需求评估方法
  • 创作培训课程大纲
• 资源：培训设计指南
• 活动：设计小型培训项目

第8-9周：绩效管理与激励

• 主题：绩效评估体系与激励机制
• 学习目标：
  • 理解KPI设定与绩效管理流程
  • 探讨激励策略的实施
• 活动：小组讨论与案例分析
• 评估：绩效管理方案设计

第10-11周：员工关系与冲突解决

• 主题：劳动法规与员工关系管理
• 学习目标：
  • 了解劳动法规定与企业实践
  • 提升冲突调解技巧
• 资源：劳动法概览
• 活动：角色扮演与案例研究

第12周：总结与未来规划

• 主题：培训与发展项目的评估与改进
• 学习目标：
  • 学员分享经验，反思学习成果
  • 制定个人职业发展计划
• 活动：项目展示与反馈
• 评估：个人职业发展计划报告

评估方法： - 每周小测验（5%） - 项目作业（30%） - 讨论参与（15%） - 最终项目（40%）

通过本课程，学员将掌握商业环境中人力资源管理的关键要素，培养实际操作能力，以适应不断变化的职场需求。